Алексей Булатов | Мои Публикации | Мои Услуги |
Блокнот | |
Мой Инструмент №2:
|
Мои Инструменты |
Lean-технологии или бережливое производство |
Я бы назвал
Lean-технологии даже не инструментом, а целым
набором инструментов плюс философией бизнеса. Когда
необходимо оптимизировать процессы внутри компании и
повысить эффективность компании - надо использовать
бережливое производство. Нет смысла пересказывать
всю идеологию бережливого производства. С одной
стороны на эту тему написано очень много книг, а с
другой стороны на некоторых инструментах я позже
остановлюсь поподробнее. Здесь я просто порекомендую
обязательно прочитать две книги:
|
Масааки Имаи "Гемба. Кайдзен" |
Это
фактически учебник и практическое руководство по
внедрению бережливого производства на предприятии. В
этой книге изложены все основные понятия, определения,
методы и техники lean-технологий. Именно в этой книге
даются определения таким терминам, как гемба, кайдзен,
муда, мура, мури, время такта и время цикла, гембуцу,
канбан и пр. Плюс это еще и замечательный учебник по
менеджменту - как осуществлять руководство людьми и
управлять ресурсами. |
|
Джеффри Лайкер "Дао Toyota" |
В
данной книге делается определенный анализ
lean-технологий и адаптация этих технологий к
западному бизнесу. В частности, изложены 14 принципов
ведения бизнеса на Toyota. Причем есть и
стратегические принципы, например, принятие решения
должно осуществляться прежде всего с учетом
долгосрочной перспективы, и тактические принципы,
например, чтобы разобраться в ситуации, надо увидеть
все собственными глазами. Эта книга, позволит
собственникам бизнеса немного по другому взглянуть на
собственные выстроенные процессы и стратегические
решения. |
Методики и
техники бережливого производства приходится
использовать очень часто. Вот недавний пример,
обратился клиент с просьбой помочь взять кредит,
так как не хватает оборотных средств. При анализе
финансовых условий (какую сумму брать и на
сколько, чтобы кредит не сильно ухудшил финансовое
состояние предприятия), выяснилось, что у клиента
просто огромные остатки на складе, которые
постоянно растут. При этом куча оборудования на
миллионы рублей лежит годами. Вместо кредита
поменяли процесс закупок. Да еще и поработали с
дебиторской задолженностью. И появились деньги на
счетах. Там же были проблемы с доставкой -
оборудование и материалы не успевали вывозить на
объекты. Поменяли схему доставки на склад на
вытягивающую и проблемы фактически исчезли.
Безусловно, внедрение бережливого производства в полном объеме просто невозможно без определенного изменения сознания руководителей и собственников предприятия. А это достигается двумя путями - либо осознанное самообразование либо хороший тренинг, привязанный именно к реальным процессам предприятия. Причем тренинг хорош тем, что можно осуществить "выравнивание уровня сознания" у всего коллектива сразу. Ну а лично мое знакомство с бережливым производством началось, наверное, вот с этого ролика: Ролик про то, как складывать майку. После этого я много читал и очень часто пользовался этими инструментами. При этом, я до сих пор, пока не могу принять тот факт, что в Toyota, например, могут проводить целое совещание и решать задачу, что нужно изменить в бизнес-процессах, чтобы оптимизировать процесс доставки материалов, если машина от поставщика приходит на 1 минуту раньше запланированного времени. Это совершенно другой уровень "точности" и "бережливости" бизнес-процессов, к которым компании, в которых я работал или консультировал, даже не приблизились. У меня, когда я слышу слово "эффективность" сразу идет ассоциация с бережливыми технологиями, при которых осуществление процесса происходит самым легким и удобным способом при минимальных затратах. Некоторое время назад вышла моя статья "Возможности применения lean-технологий в банках" (можно прочитать в Моих Публикациях). В этой статье описаны практические моменты, связанные с внедрением бережливого производства и lean-технологий. |
|
|