Алексей Булатов Мои Публикации Мои Услуги
Блокнот





Мой Инструмент №2:



Мои Инструменты
Lean-технологии или бережливое производство

Я бы назвал Lean-технологии даже не инструментом, а целым набором инструментов плюс философией бизнеса. Когда необходимо оптимизировать процессы внутри компании и повысить эффективность компании - надо использовать бережливое производство. Нет смысла пересказывать всю идеологию бережливого производства. С одной стороны на эту тему написано очень много книг, а с другой стороны на некоторых инструментах я позже остановлюсь поподробнее. Здесь я просто порекомендую обязательно прочитать две книги:
 

Масааки Имаи
"Гемба. Кайдзен"
Это фактически учебник и практическое руководство по внедрению бережливого производства на предприятии. В этой книге изложены все основные понятия, определения, методы и техники lean-технологий. Именно в этой книге даются определения таким терминам, как гемба, кайдзен, муда, мура, мури, время такта и время цикла, гембуцу, канбан и пр. Плюс это еще и замечательный учебник по менеджменту - как осуществлять руководство людьми и управлять ресурсами. 

Джеффри Лайкер
"Дао Toyota"
В данной книге делается определенный анализ lean-технологий и адаптация этих технологий к западному бизнесу. В частности, изложены 14 принципов ведения бизнеса на Toyota. Причем есть и стратегические принципы, например, принятие решения должно осуществляться прежде всего с учетом долгосрочной перспективы, и тактические принципы, например, чтобы разобраться в ситуации, надо увидеть все собственными глазами. Эта книга, позволит собственникам бизнеса немного по другому взглянуть на собственные выстроенные процессы и стратегические решения.
Методики и техники бережливого производства приходится использовать очень часто. Вот недавний пример, обратился клиент с просьбой помочь взять кредит, так как не хватает оборотных средств. При анализе финансовых условий (какую сумму брать и на сколько, чтобы кредит не сильно ухудшил финансовое состояние предприятия), выяснилось, что у клиента просто огромные остатки на складе, которые постоянно растут. При этом куча оборудования на миллионы рублей лежит годами. Вместо кредита поменяли процесс закупок. Да еще и поработали с дебиторской задолженностью. И появились деньги на счетах. Там же были проблемы с доставкой - оборудование и материалы не успевали вывозить на объекты. Поменяли схему доставки на склад на вытягивающую и проблемы фактически исчезли.

Безусловно, внедрение бережливого производства в полном объеме просто невозможно без определенного изменения сознания руководителей и собственников предприятия. А это достигается двумя путями - либо осознанное самообразование либо хороший тренинг, привязанный именно к реальным процессам  предприятия. Причем тренинг хорош тем, что можно осуществить "выравнивание уровня сознания" у всего коллектива сразу.

Ну а лично мое знакомство с бережливым производством началось, наверное, вот с этого ролика: Ролик про то, как складывать майку. После этого я много читал и очень часто пользовался этими инструментами. При этом, я до сих пор, пока не могу принять тот факт, что в Toyota, например, могут проводить целое совещание и решать задачу, что нужно изменить в бизнес-процессах, чтобы оптимизировать процесс доставки материалов, если машина от поставщика приходит на 1 минуту раньше запланированного времени. Это совершенно другой уровень "точности" и "бережливости" бизнес-процессов, к которым компании, в которых я работал или консультировал, даже не приблизились.
 
У меня, когда я слышу слово "эффективность" сразу идет ассоциация с бережливыми технологиями, при которых осуществление процесса происходит самым легким и удобным способом при минимальных затратах.

Некоторое время назад вышла моя статья "Возможности применения lean-технологий в банках" (можно прочитать в Моих Публикациях). В этой статье описаны практические моменты, связанные с внедрением бережливого производства и lean-технологий.





Rambler's Top100
Рейтинг@Mail.ru
Рейтинг@Mail.ru