|
Алексей Булатов | Мои услуги | Мои
Инструменты |
Мои Публикации |
| Блокнот: |
|
 |
Лучшие книги по менеджменту: "Стратегия голубого океана" |  |
 Хочу
сказать
несколько слов о замечательной книге В.Чан
Ким и Рене Моборн "Стратегия голубого
океана. Как найти или создать рынок,
свободный от других игроков". Как видно из
названия - это книга о процессе создания
стратегий. Существует не
очень много действительно
хороших книг о создании стратегий,
нацеленных на захват рынка. Эта
книг - одна из них. Почему "Стратегия голубого океана" пользуется такой популярностью? Как мне кажется, во-первых, ответ на вопрос "Как создать стратегию" и сегодня получить не так-то и просто. А во-вторых, "Стратегия голубого океана" - это очень жизненная книга и она нужна предпринимателям самых разных уровней для понимания того, как найти свою нишу, в которую будет минимальная конкуренция. Книга, по сути, описывает применимость одного ключевого инструмента, которого авторы назвали стратегической канвой. Стратегическая канва - это график с кривыми ценности, построенный определенным образом, который с одной стороны, диагностирует и анализирует рынок, а с другой стороны, позволяет понять, куда и почему необходимо двигаться компании, если она захочет зайти на рынки с минимальной конкуренцией. Простота и наглядность - вот главные преимущества инструмента, изложенного в данной книге. Этим инструментом может быстро научиться пользоваться любой руководитель - а ведь в России почти никто не учит тому, как создавать бизнес-стратегии. Люди, в основном, учатся на собственных ошибках и иногда на хороших книгах, в которых описывается системный процесс создания стратегий, которых, я подчеркиваю, очень и очень мало. В этой книге есть еще один очень интересный контент - специальная глава посвящена процессам реализации и обновления стратегии, разработанной в компании. Мало того, чтобы просто сформировать стратегию, надо ее реализовывать и во-время понять, когда и как ее нужно изменять. В книге также много интересных и поучительных примеров, которые наглядно показывают, за счет каких изменений в стратегии лидеры в разных отраслях и индустриях добились своего стратегического преимущества. Читается книга легко, так что я рекомендую ее к прочтению всем предпринимателям и людям, связанным с разработкой бизнес-стратегий. |
||||||||||||||
|
||||||||||||||
